Performance et développement individuel

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Plus que le "pouvoir", le leadership est le résultat de l’influence, de la congruence et de l’intégrité.

Communiquer une vision

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

Développer la capacité des managers à :

  • Avoir une vision globale et positionner leur action dans la stratégie du Groupe
  • Faire évoluer leur organisation en fonction de la stratégie identifiée

Développer les compétences de management des participants à 3 niveaux :

  • Management de managers
  • Transversalité des actions et relations
  • Anticipation des besoins de leur propre hiérarchie

L’objectif final est d’avoir une vision globale et de positionner son action dans la stratégie de l’organisation

Développer la flexibilité personnelle, collective et organisationnelle

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Sortir de ses zones de confort pour surmonter les difficultés
  • Développer la congruence entre stratégies, buts, culture et comportements
  • Faire que le possible devienne le présent
  • Challenger » les gens avec de nouveaux projets nécessitant le développement d’habilités nouvelles
L’objectif final est de connaître et de développer ses aptitudes au leardership

Leadership : se positionner comme modèle, source d’inspiration

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Optimiser et obtenir l’engagement des gens de talent au sein des équipes
  • Encourager et supporter le développement des talents
  • Repérer les nouveaux talents
  • Assurer la fidélisation des talents
  • Encourager les gens de talent à devenir des professeurs pour les autres

L’objectif final étant collectivement de conserver et de développer le talent dans l’organisation

Construire une stratégie d’influence pour emporter l’adhésion

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Avoir un impact marquant sur les autres
  • Préparer ses actions de manière à surprendre, à impressionner
  • Savoir construire une stratégie d'influence pour emporter l'adhésion
  • Utiliser sa connaissance de ses interlocuteurs et du fonctionnement des organisations pour déterminer la stratégie la plus efficace

Prendre la parole en public et développer son expression

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Explorer sa voix en s’exprimant clairement avec aisance et naturel et en affirmant son propos
  • Savoir structurer son propos pour gagner en persuasion
  • Répondre aux objections, aux situations difficile cordialement et fermement

L’objectif final étant de faire passer ses intentions et ses messages avec vivacité et pertinence, gagner en originalité d’expression et force de conviction

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Réguler son stress pour prévenir les tensions et les confits

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Comprendre son fonctionnement personnel et les mécanismes de son propre stress
  • Agir pour diminuer les effets négatifs de son stress et de ses émotions en cas de situation difficile ou de conflit
  • Comprendre et appliquer les principes de bases de la communication avec pertinence et selon les situations

L’objectif final étant de mieux se connaître afin de gagner en confiance (image de soi) et en légitimité (posture) dans un contexte de changement

Trouver l’acte juste : le manager médiateur des relations

Public : cadre dirigeant, cadre, manager, chef de projet, cadre territoriaux

  • Apprendre à gérer différemment leurs relations avec leurs managers, collaborateurs et pairs
  • Comprendre les programmations physiques pour agir sans fatalisme comportemental
  • Intégrer et utiliser des postures physiques appropriées
  • Mettre en œuvre l’esprit de la médiation
  • Devenir acteur de l’amélioration du confort et des relations dans l’entreprise

L’objectif final est, pour le manager, d’adopter un positionnement clair et serein en conscience.

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