Discrimination et promotion de l'égalité
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Sensibiliser au harcèlement moral et sexuel
Contexte juridique
Rappeler le contexte juridique, définition et exemple
- Obligations légales et sanctions : extrait de la loi de modernisation sociale
- Le rôle de l’encadrement
- Le rôle des intervenants sociaux.
Situations à risques
Présenter les principales situations à risques
- Décrypter les contextes, mécanismes et étapes du harcèlement moral :
- Les environnements à risque ;
- Donner des conseils et méthodes adaptés à la prévention du harcèlement moral.
- Favoriser la prise de conscience de la dimension émotionnelle dans le harcèlement moral.
Outils de diagnostic
Sensibiliser aux outils de diagnostic de situations conflictuelles pouvant être qualifiées ou non de harcèlement moral :
- Le rôle du questionnement
- L’entretien de conseil
- Conseil à la victime
- Conseil au harceleur présumé
- Résoudre une situation conflictuelle
- L’importance de la communication verbale et non verbale.
- Présenter les profils des managers à risque et les profils des victimes.
- Présenter les comportements manipulatoires.
- Comprendre le cycle du harcèlement moral.
Sensibiliser à l’égalité professionnelle
- Parité homme / femme
- Handicap
- Différences culturelles
Public : Responsables Ressources Humaines, Collaborateur, manager, chef d’atelier, responsable de production, chef de service, chef de projet
En utilisant le théâtre forum et les techniques de la médiation, par un traitement ludique, sous une forme originale et de façon systémique
- Faire un rappel à la loi
- Interroger les représentations
- Écrire et mettre en scène une saynète en théâtre forum
- Aborder une problématique de fond en impliquant tous les acteurs concernés
- Faire jouer les salariés
- Créer de la confiance et de l’implication
- Ouvrir le dialogue
- Faire partager des enjeux
- Trouver des alternatives constructives
L’objectif final étant de développer le niveau de conscience des collaborateurs, de faire évoluer leurs représentations et diminuer les risques
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